GS1 Switzerland présente son rapport financier pour 2025.
En 2025, GS1 Switzerland a poursuivi avec détermination ses objectifs stratégiques, dans un environnement qui évolue plus rapidement que jamais. Les avancées technologiques telles que l'intelligence artificielle, les exigences croissantes en matière de disponibilité des données ainsi que les nouveaux cadres réglementaires accroissent la complexité tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
Notre réponse est claire : nous apportons de la stabilité dans un environnement dynamique.
Jörg Mathis
PDG, GS1 Switzerland
Grâce à nos normes et modèles de processus harmonisés à l'échelle mondiale, nous posons les bases de processus continus, numériques et évolutifs. Ceux-ci permettent aux entreprises de collaborer efficacement, d'intégrer des innovations tout en garantissant la sécurité des investissements.
Au cœur de cette démarche se trouve notre architecture système «Identify, Capture, Share». Elle combine identification unique, saisie automatisée des données et échange standardisé de données pour former un système global cohérent – et constitue ainsi la base de réseaux de création de valeur transparents et efficaces.
En 2025, l’accent a été mis en particulier sur le développement d’applications basées sur les données : du renforcement de la qualité des données de référence aux solutions de plateforme, en passant par l’intégration de nouvelles technologies telles que les codes 2D et GS1 Digital Link. Ces développements permettent de nouvelles formes de transparence, répondent aux exigences réglementaires et créent de la valeur ajoutée pour les entreprises et les consommateurs.
Avec nos plus de 8 600 membres et notre solide réseau de partenaires, nous façonnons activement l’avenir des chaînes d’approvisionnement interconnectées – de manière pratique, collaborative et en mettant clairement l’accent sur les avantages et la faisabilité.
Jörg Mathis
PDG, GS1 Switzerland
ACTIF
Liquidités et titres (TCHF 1’700)
Les moyens liquides disponibles à court terme (caisse, compte postal, banque et titres) s’élèvent au total à TCHF 7’484 à la date du bilan (31.12.2024 : TCHF 5’782). Le portefeuille de titres est supérieur de TCHF 496 à celui de l’année précédente. La réserve de fluctuation de valeur n’a, comme l’an dernier, pas été modifiée.
Créances résultant de livraisons et de prestations (+TCHF 13)
Les créances résultant de livraisons et de prestations, corrigées des factures échelonnées du domaine Formation, sont supérieures de TCHF 57 à celles de l’exercice précédent.
Les corrections de valeur ont augmenté de TCHF 44 par rapport à l’an dernier.
La valeur comptable des créances ne comprend que des positions en monnaie nationale. L’évaluation des corrections de valeur suit les mêmes principes que les années précédentes.
Le calcul du risque de pertes (delcredere) sur les débiteurs repose sur les principes suivants :
| Échéances jusqu’à 90 jours | 5% |
| Échéances 91–180 jours | 25% |
| Échéances 181-270 jours | 50% |
| Échéances 271-365 jours | 75% |
| Échéances plus de >365 jours | 100% |
Autres créances à court terme (+TCHF 33)
La position comprend essentiellement le crédit d’impôt anticipé de TCHF 32, dont TCHF 13 provenant de l’exercice précédent.
Comptes de régularisation actifs (-TCHF 76)
Cette position comprend principalement un produit attendu de TCHF 693 provenant des subventions fédérales pour les examens.
En outre, environ TCHF 134 (exercice précédent : TCHF 284) de charges payées d’avance, à imputer totalement ou partiellement à la période suivante, ont été activées.
Immobilisations (-TCHF 562)
La valeur de l’immobilisation financière (caution de loyer) n’a varié que du montant des intérêts.
Aucun investissement significatif n’a été réalisé dans les immobilisations corporelles durant l’exercice. Les acquisitions se limitent au domaine des équipements et installations informatiques (TCHF 30).
| Immobilisations corporelles au 01.01.2025 – Valeur nette | TCHF | 460 |
| Investissements mobilier et installations | +TCHF | 0 |
| Investissements équipements informatiques | +TCHF | 30 |
| Investissements locaux professionnels | +TCHF | 0 |
| Amortissements ordinaires | -TCHF | 222 |
| Immobilisations corporelles au 31.12.2025 | =TCHF | 268 |
Les immobilisations corporelles mobiles comprennent au total TCHF 103 de corrections de valeur, tandis que les immobilisations immobilières (locaux professionnels) supportent des amortissements de TCHF 119.
Durant la période sous revue, le projet « OrbitOne » a été lancé et doté de TCHF 14.
| Immobilisations incorporelles au 01.01.2025 – Valeur nette | TCHF | 903 |
| Investissements GS1 Digital - ERP | +TCHF | 14 |
| Amortissements | -TCHF | 384 |
| Immobilisations incorporelles au 31.12.2025 | =TCHF | 533 |
PASSIFS
Dettes résultant de livraisons et de prestations (+TCHF 106)
Les dettes résultant de livraisons et de prestations ont augmenté de TCHF 106 par rapport à l’année précédente.
Cette hausse s’explique principalement par le volume nettement plus élevé de projets et d’achats au second semestre 2025. De plus, la forte demande dans le domaine de la Formation a conduit à proposer des cours supplémentaires, dont les frais de formateurs, d’événements et de soutien n’ont été facturés qu’en fin d’année.
Globalement, cette augmentation reflète à la fois les investissements stratégiques dans les projets numériques et l’intensification des activités dans la Formation.
Autres dettes à court terme (+TCHF 122)
Les variations par rapport à l’exercice précédent concernent principalement les arriérés dus aux assurances sociales, dont TCHF 58 envers la caisse de pension Vita Sammelstiftung.
Par ailleurs, une contribution de TCHF 240 au capital de la Fondation Gebäudepass a déjà été versée conformément à l’accord établi.
Comptes de régularisation passifs (+TCHF 125)
Cette position comprend, d’une part, des produits à attribuer totalement ou partiellement à l’exercice suivant.
Le solde correspondant aux produits déjà reçus pour l’exercice suivant s’élève à TCHF 1’447, dont TCHF 1’175 provenant de la Formation pour les factures échelonnées des cours se poursuivant en 2026.
D’autre part, elle comprend des charges liées à des prestations de la période sous revue qui ne sont pas encore parvenues. Cela concerne notamment les indemnités contractuelles du Management Board.
S’y ajoutent les provisions pour vacances, heures supplémentaires et impôts.
Réserve de cotisations de l’employeur (non comptabilisée)
GS1 Switzerland dispose d’une réserve de cotisations de l’employeur non comptabilisée de TCHF 641, déposée auprès de la fondation Vita Sammelstiftung au 31.12.2025.
Commentaires sur le compte de résultat pour l’exercice 2025
(1er janvier – 31 décembre)
Produit
Les revenus de GS1 Switzerland proviennent des cotisations de membres et des prestations de services.
Un chiffre d’affaires net de TCHF 14’779 a été réalisé, ce qui correspond à une hausse de TCHF 831 par rapport à l’exercice précédent.
| Répartition des revenus | 2025 | 2024 |
| Adhésion simple | 18% | 17% |
| Adhésion avec participation au GS1 System | 37% | 35% |
| Revenus Formation | 27% | 31% |
| Marketing & Events | 2% | 2% |
| Industry Engagement | 7% | 7% |
| Development & Operations | 9% | 8% |
Les revenus issus des adhésions et de l’utilisation du GS1 System ont augmenté de TCHF 830. Cette croissance est principalement portée par le secteur des biens de consommation, en particulier les startups de la catégorie 1. Des augmentations ont également été constatées dans l’industrie technique et le secteur de la santé, notamment grâce au projet firstbase.
Les revenus du domaine Development & Operations ont augmenté de TCHF 162, principalement en raison du projet firstbase.
Les numéros GCP ont évolué de manière contrastée : les blocs 100, 1’000 et 10’000 ont progressé, compensant presque entièrement le recul des blocs 100’000.
Le chiffre d’affaires total dans la Formation — revenus + subventions — a diminué de TCHF 240. Cela s’explique par le fait qu’en 2024, les subventions du projet spécial Poseidon avaient été exceptionnellement élevées.
Les événements ont généré une hausse de TCHF 52, notamment grâce à des revenus de sponsoring plus élevés et aux contributions des partenaires dans le cadre de l’Excellence Day, Lean & Green et du Solution Partner Program.
Le Forum Suisse de Logistique a presque doublé son chiffre d’affaires par rapport à l’année précédente.
Les revenus liés aux événements destinés aux participants ont augmenté de 41% pour atteindre TCHF 43.
Les revenus du domaine Industry Engagement ont augmenté de TCHF 32, principalement en raison de la reprise d’une écriture d’abonnement de l’exercice précédent.
Les pertes sur débiteurs s’élèvent à TCHF 48, résultant de pertes réelles et de l’augmentation du delcredere de TCHF 44.
Charges
Les charges directes ont augmenté de TCHF 808 par rapport à l’exercice précédent. Cette évolution s’explique principalement par la constitution d’une provision de plus de TCHF 250 pour des projets de digitalisation dans le domaine Industry Engagement, par des dépenses marketing liées à des thématiques intersectorielles, ainsi que par des investissements dans le portail client numérique accompagnés de diverses prestations supplémentaires au sein de Development & Operations.
Dans la Formation, les charges directes augmentent de 7 %, en raison des nouveaux cours et cours additionnels.
L’intensité des charges directes par rapport au chiffre d’affaires augmente de 3,8 points, atteignant 34,3 %.
Le coût du personnel diminue de TCHF 128 : principalement en raison de départs non remplacés.
Les variations des soldes de vacances et d’heures supplémentaires ont toutefois un impact à la hausse.
Les prestations de tiers diminuent de TCHF 34, tandis que les autres charges de personnel — notamment en lien avec des prestations de maternité — augmentent de 17,6 %.
Les ETP (FTE) restent presque inchangés.
Les charges administratives, d’exploitation et de publicité augmentent de TCHF 198, une évolution principalement attribuable à l’intensification des travaux de développement et de programmation, à l’augmentation des coûts informatiques dans le domaine de la Formation ainsi qu’à une légère hausse des dépenses publicitaires.
Les autres charges d’exploitation diminuent en revanche de TCHF 24, essentiellement grâce à une charge de TVA plus faible, résultant d’une réduction de la correction de la déduction de l’impôt préalable, ainsi qu’à une baisse significative de 67 % des frais d’encaissement.
Les amortissements se révèlent inférieurs de TCHF 29 à ceux de l’exercice précédent, ce qui s’explique d’une part par des investissements informatiques moins élevés, et d’autre part par l’achèvement de l’amortissement des licences et logiciels du BI Tool.
Le résultat financier est inférieur de TCHF 192, en raison de gains de cours plus faibles que l’année précédente
La réserve de fluctuation de valeur reste inchangée.
Le résultat extraordinaire est plus faible que celui de l’exercice précédent, car les produits non récurrents (indemnités d’assurance, dividendes de liquidation, corrections fiscales) ont été nettement plus faibles qu’en 2024.
La comptabilité clôture l’exercice par un bénéfice de TCHF 306.
